AO Index™ · Diagnostica organizzativa supervisionata
Prima di intervenire sulle persone, misura il sistema.
AO Index™ ti dice cosa sta davvero succedendo nella tua organizzazione: se ciò che sembra un problema di persone — poca autonomia, decisioni lente, poca collaborazione — nasce in realtà dal modo in cui l'azienda è organizzata. E ti dice da dove partire.
Anteprima diagnostica
Esempio visivo · DEMOValori dimostrativi · nessun dato reale · nessun benchmark di mercato
Formazione, coaching e assessment possono essere ottime soluzioni. Al problema giusto.
Quando un team non collabora, un manager non delega o le persone non decidono autonomamente, la risposta spesso arriva immediatamente: formazione, coaching, assessment, recruiting, team building.
Ma prima di attribuire una criticità a competenze, motivazione, leadership o comportamento individuale, occorre verificare una domanda precedente:
il sistema mette davvero quelle persone nelle condizioni di funzionare diversamente?
Ruoli poco chiari, responsabilità sovrapposte, decisioni concentrate, processi fragili e informazioni che non circolano possono produrre comportamenti che sembrano problemi di persone.
Working concept
The People Trap™
L'errore di cercare nelle persone problemi creati o amplificati dal sistema organizzativo.
AO Index™ nasce per introdurre una diagnosi prima della prescrizione.
Non parte dalla domanda: «Cosa c'è che non va nelle persone?»
Parte dalla domanda: «Cosa sta chiedendo il sistema alle persone di compensare?»
Dove funziona. Dove si inceppa.
Guardiamo sei aree in cui l'organizzazione regge o si inceppa ogni giorno.
6 Core Pillars · AO Core /100
Direzione, deleghe, presidio delle decisioni.
Chiarezza dei perimetri, ownership, sovrapposizioni.
Solidità operativa, criteri di priorità, ripetibilità.
Circolazione delle informazioni, qualità dei momenti decisionali.
Tempi di risposta, colli di bottiglia, attese.
Frizioni ricorrenti, energia organizzativa, tensioni strutturali.
Lo misuriamo, ma lo teniamo separato: la predisposizione all'innovazione è un'altra cosa rispetto a quanto regge l'organizzazione, e non deve penalizzare un'azienda ben organizzata che oggi non usa tecnologia.
AI & Innovation Readiness · indice satellite, fuori dall'AO Core
Alle domande a cui oggi rispondi a intuito, AO Index™ risponde con i dati
Un unico numero che dice quanto il modo in cui l'azienda è organizzata sostiene le persone, invece di caricarle.
AO Core /100
Misuriamo la distanza tra come la Direzione vede l'azienda e come la vive chi ci lavora ogni giorno.
Perception Gap
Quanto l'azienda si ferma, rallenta o aspetta quando il capo non c'è.
Leadership Dependency
Dove servono troppe autorizzazioni, dove nessuno decide e dove tutto risale verso l'alto.
Decision Dependency
Tutti i segnali vengono letti insieme, non uno alla volta: il risultato è una priorità, non un elenco di dati.
Diagnostic Signal Matrix
Quanto dipende ancora tutto dai capi?
Quando tutto converge su una sola persona, l'azienda rallenta ogni volta che quella persona non c'è.
Dove si fermano le decisioni?
Il punto in rosso è dove la decisione si ferma: risale, aspetta un'autorizzazione, oppure non viene presa da nessuno.
Dove la stessa azienda funziona in modi diversi?
La stessa azienda può funzionare in modi molto diversi da un'area all'altra: è lì che le regole valgono per alcuni e non per altri.
Esempio visivo · DEMO
Tu e i tuoi manager vedete la stessa azienda?
Perception Gap
Chiedere solo alla Direzione racconta come stanno le cose viste dall'alto.
Con AO Index™ rispondono anche le prime e le seconde linee, sulle stesse domande e senza vedere le risposte degli altri.
Così emerge la distanza tra quello che vede la Direzione e quello che vive l'azienda: spesso è lì che nascono i problemi che nessuno riesce a spiegare.
Schema di lettura · nessun dato reale
Schema di lettura · nessun dato reale
La distanza tra le barre è quanto la Direzione vede la situazione meglio di chi lavora sotto di lei (Perception Gap). Lo schema qui sopra è solo un esempio illustrativo, non dati reali.
Non ti dice chi è il problema. Ti dice dove guardare prima.
Alla fine ricevi una risposta chiara, non un punteggio da interpretare. Può essere una di queste tre.
Il modo in cui l'azienda è organizzata spiega buona parte di ciò che oggi sembra un problema di persone. Conviene sistemare prima le condizioni di lavoro.
Diagnostic Outcome: System Priority
Ci sono segnali organizzativi importanti, ma da soli non spiegano tutto: conviene procedere sui due fronti in parallelo.
Diagnostic Outcome: Dual Diagnosis
L'organizzazione regge. Non significa che il problema siano le persone: significa che ora è appropriato approfondire competenze, ruoli e leadership.
Diagnostic Outcome: People Diagnosis Eligible
AO Index™ non valuta la qualità delle persone. Misura le condizioni in cui quelle persone devono lavorare.
Cosa ricevi · Executive Organizational Diagnostic Report
La diagnosi della tua organizzazione, spiegata in modo comprensibile
Il report si apre rispondendo a quattro domande: cosa sta succedendo, perché conta, dove intervenire prima e cosa fare adesso. I numeri vengono dopo, a supporto.
Anteprime dimostrative · contenuti e dati non reali
Le risposte che riceverai
I contenuti del report derivano esclusivamente dalle risposte raccolte. AO Index™ non utilizza benchmark di mercato: le soglie impiegate sono convenzioni operative dichiarate.
Governance del risultato
La tecnologia analizza. La diagnosi viene supervisionata.
Il sistema raccoglie le risposte e prepara una prima analisi. Quella analisi resta una bozza interna: viene letta e verificata da un professionista prima che tu riceva qualsiasi risultato.
AO Index™ non è un test automatico self-service: i partecipanti non vedono punteggi, e durante la raccolta il committente vede soltanto lo stato di avanzamento dei completamenti. Nessun risultato diagnostico viene consegnato prima della revisione.
Come funziona
- 1Raccolta
Decidiamo insieme chi coinvolgere e a quali livelli. Ogni persona risponde da sola, in circa 12 minuti, e non vede alcun risultato.
- 2Analisi
Le risposte vengono lette insieme, non una per una: quanto regge il sistema, dove si inceppa, quanto dipende dai capi, dove si fermano le decisioni e quanto la Direzione vede le cose diversamente dagli altri.
- 3Interpretazione
I segnali vengono messi in relazione per capire quale meccanismo organizzativo genera il problema e cosa affrontare per primo.
- 4Review
Il documento prodotto dal sistema resta una bozza interna: viene verificato professionalmente prima di qualsiasi consegna.
- 5Consegna
Solo dopo la verifica ricevi il report: cosa sta succedendo, perché conta, da dove partire e cosa fare adesso, dopo e nel prossimo anno.
Per chi è
Società di formazione e consulenza
Prima della formazione, la diagnosi.
AO Index™ può essere utilizzato come diagnosi preliminare prima di progettare programmi di leadership, team development, coaching, formazione manageriale o altri interventi people.
Permette di verificare se il problema che il cliente attribuisce alle persone nasce prima da come l'azienda è organizzata.
Non è un'alternativa alla formazione: aiuta a decidere quando, dove e perché la formazione è la risposta appropriata.
Investimento
Non stai acquistando 80 domande e un PDF automatico: AO Index™ è una diagnostica organizzativa multilivello con analisi strutturale e supervisione professionale del risultato. La configurazione viene definita in funzione della struttura aziendale e dei livelli organizzativi da coinvolgere.
AO Index™ è uno strumento di diagnosi percettiva dell'architettura organizzativa: raccoglie percezioni da più livelli gerarchici su 80 attributi strutturali. Non è un test psicometrico validato, non misura competenze, personalità o motivazione e non utilizza benchmark di mercato. Il report è oggetto di revisione professionale prima della consegna; questo non costituisce certificazione né validazione scientifica.
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